1. 部门文件职能部门质量技术部

每周一课-工作总结

生活从不会对谁网开一面,但命运永远掌握在自己手中!困难对于我们来说,应该是一把打向坯料的锤,打掉的应是脆弱的铁屑,锻成的将是锋利的钢刀。

技术要点:

1、 检测报告模板需要调整更新。提高业务能力,制定高质量的报告模板作为总方针。

2、 原始记录要准确,报告编制要细心,平时多看多学习规范

3、 项目现场结构体系一定要调查清楚,现场检测发现的安全隐患,报告中必须如实反映。

4、 安全性鉴定中的楼梯构件,可以做为一般构件处理,梯柱一般不进入整体模型,否则会有影响。

5、 加固后施工质量检测,适用加固施工验收规范,主控项目为必检,不能有缺项漏项。

6、 私自加层属重大安全隐患,不能做危险性鉴定;如果要做,需建模复核,包括地基基础在内。

营销锦囊:

1、 智慧钧测系统未出具报告仔细梳理,分析原因。

2、 营销项目储备不够,部门长亲自跟单。

3、 各行业走下滑路,内卷厉害,断臂求生,适者生存。

4、 第二曲线没起来,营销没有紧迫感。要跳出舒适圈,网格化管理。

管理经纬:

1、 党群工作的创新度和积极性,需要下力度。

2、 春节前的客户回访和宴请要提前安排。

3、 年终奖核算。创新核算模式:大道至简,现金流导向。

4、 凡事有因有果,报告要升级,内核升级,质量技术部把关。

5、 推广检查,第二曲线培训,行业对标,模式创新。


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