实施大型检测鉴定项目经验分享----我的万科渗水检测

创新发展部   叶文涛

我很欣赏肖伯纳曾经说过的这句话：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，那么，你和我交换仍然是各有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这些思想，那么我们每个人将各有两种思想”。而且我们在生活和工作中也是大力贯彻。如在检测鉴定界中，很难碰到一个检测鉴定体量达到100万以上的项目，若遇到请倍加珍惜，虽然在项目实施遇到很多困难，但是完成之后的成就感无法用语言来表达。现将我实施的万科渗水检测项目的项目经验跟大家分享一下，可以用12个字来概括：考察、调研；协调、沟通；总结、借力。

1、前期工作：考察、调研

1）对于大型复杂的检测项目，特别是重、难、险、急的类型，一定要做好前期的项目情况考察，了解项目真实的检测目的，去现场踏勘、见面交流等；

2）做好项目调研工作：消化司法鉴定委托书的内容；做好相关资料收集，如图纸资料去城建馆借调；编制项目的检测方案，组织该检测方案的专家评审会，让每一项检测内容得到落实，经得起推敲。

3）落实检测项目的分包队伍，避免临阵磨枪，想到哪里，赶到哪里，耽搁时间误事。 

2、实施过程：协调、沟通

1）协调工程师，组建项目部，完成检测方案技术交底，做好任务分工，责任到个人，发挥每一个的特长：叶文涛对外，徐卫峰对内，陈木清负责测量，王岩负责室内完损，杨昕负责屋面开凿及完成等。

2）指定切实可行的检测计划，严格按照计划实施，过程中做好纠偏工作；

3）安全第一，不能马虎大意，每日做好班前安全交底；

4）司法鉴定项目，沟通尤其重要。深入现场，跟委托方做好充分的沟通，召开检测过程中的交流会；及时将交流的内容跟项目部人员分享，做得承上启下的作用，统一思想。

3、任务完成：总结、借力

1）及时归纳、及时总结，尽快完成司法检测鉴定报告的编制工作，做到三级审核，项目组审核、公司内部审核、外聘专家审核。

2）学会借力：在项目检测检测周期内，先在公司内部组织各位技术大咖进行技术交流及探讨，吸收每位大咖的意见，特别是优锋、光新总、张博及余总的意见；在用公司平台，组织召开检测报告专家评审会，认真听取各位专家的点评，报告编制不足的地方，也是对我报告编制提高的过程。

3）控制时间节点，项目情况多向领导汇报及请示，做好项目的复盘工作，为下一个大型的项目做好准备。