1. 部门文件职能部门质量技术部

每周一课--第十期工作总结

闲看花开,静待花落;时光匆匆,一路向前。给七月一个温柔的拥抱,给八月一个坚定的眼神。八月你好,七月再见。

技术要点

1、安全性鉴定中的变形评价,须依据可靠性鉴定标准,除非它引用到设计规范;这与其中的承载力复核类似。
2、材料强度推定,尽量按批次,如果按构件评价,极可能留下隐患;对钢材强度,还需注意依据板材厚度的强度折减。

3、保证现场检测中的质和量,报告中的数据和依据都应具备溯源性。

4、检验检测报告建立统一的模板,但也不能完全依靠模板,每个区域不一样。

营销锦囊

1、营销部门第二曲线的分包,一定要建群,凡事群内沟通。不建群,不付款。

2、营销部门接活应该要在宏观和细节上都把控到位,包括项目来源,现场的可操作性,整体把控安全。

3、招投标时对于测量项目要注意筛选,要么有利润,要么有业绩。

管理经纬

1、各部门之间互帮互助,积极配合,合作共赢。

2、每个人都应该有危机感和紧迫感,养成时时早、事事早的好习惯。

3、降本增效迫在眉睫,严格控制营销费用、分包费用和报销。

4、下沉到一线,下沉到最需要的地方,把基础夯实。了解我们自己真实的能力,知己知彼。
5、安全管理。永远战战兢兢,永远如履薄冰。安全责任大于天,容不得半点侥幸心理。生产旺季,严格按照公司安全会议制定的要求,不折不扣的落地执行。


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