陈娟今天高度肯定了沈雨婷。平时温和内敛的雨婷，用她的细心周到和办事靠谱，赢得了认可。陈娟说雨婷的能力快赶上经验丰富的陈翠红和关庭文了。

越来越多的年轻人走向了前台。

比如紫妍、俊艳、郝俊，比如阮凯、秋红、张晴……他们像一条清流，为公司带来很很多活力和新思维，让整个团队绽放力量。

兔子的危害更大

史玉柱曾跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？

最终，史玉柱被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。

为什么「兔子」对公司危害更大？

「兔子」人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；「兔子」最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量「小兔子」，形成「兔子窝」，霸占着岗位、资源和机会。

如果一个公司大量核心岗位被「兔子」霸占，形成了「兔子窝」文化，就失去战斗力，失去市场机会。

狼文化的特点

成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是「狼文化」，比如三星、阿里、腾讯，都是如此。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮「兔子」做产品，才不会去想这些呢。

通际一直对员工很苛刻，但员工进步的都很快。妍青和可欣用近乎挑剔的眼光，对每一个年轻人苛责要求，但一旦进入团队，巴心巴肝地支持。

伟大的公司没有不是「狼文化」的。「兔子窝」文化肯定要失败的。

狼文化具备这四大特点：

一是危机意识。

狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。但兔子没有危机意识，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久。

二是嗅觉灵敏。

狼善于寻找、发现市场机会。我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，眼睛也不行，整天红红的。

三是自发进攻。

一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。兔子不一样，容易满足。

四是团队合作。

狼群配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。

怎样去做

打法一，思想改造。

不当「兔子」当「头狼」。吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。

打法二，良性流动。

人不在多在精，鼓励良性流动，不要怕别人议论留不住人。沉淀精英，留住精华，一轮一轮洗下来，就是一个优秀的团队。

打法三，末位淘汰。

把「兔子」赶走，把利益分给「新狼」。「新狼」包括公司从「兔子」变成「狼」的老人，和从外界吸收的新人。每个季度搞一次，直到团队闻到狼味为止。

这群年轻人，正大踏步走向前台，他们风华正茂，他们目光如炬。