同志们： 上半年，面对严峻的发展形势，钧测上下坚定信心、保持定力，团结一心、攻坚克难，以实干作答、用实绩交卷，用非常之举应对非常之难，经营目标实现“双过半”，企业新签合同额、营业收入等主要经营指标在高位逆势增长，经营质量和经济效益稳步提升，切实做到了疫情防控和生产经营两手抓、两不误，钧测的发展稳中加固、稳中向好，以优异成绩交出了期中靓丽答卷。复盘上半年，钧测的创新突破取得实效，市场开拓步履稳健，风险防控筑牢底线，疫情防控彰显担当，一批又一批的突击队挺身而出，一个又一个的新领域势如破竹，一片又一片的新区域插上红旗。下半年，钧测的主旋律是：高质量完成年度任务目标“稳增长”的中心任务，把握“拓市场”拿项目和“抓履约”管项目两个基本点。千方百计“抢订单”，不拘一格“推转型”，万马奔腾“抓创新”，牢牢抓住市场与现场，不折不扣确保实现稳增长目标。 一要真抓实干，多元突破稳增长。下半年锚定全年经营目标不动摇，并向着最好的经营成果努力。全体钧测人提振精气神，以扎实过硬的作风带头跑市场、保履约、防风险，在逆境中磨炼意志、推动发展。 二要勇于突破，精兵强将拓市场。钧测要进一步深化营销理念、提升营销能力、优化营销体系、创新营销模式。紧跟国家战略和市场形势，顺势而为、乘势发展，在大局大势中寻找提升发展的机会。 一是拓规模，在确保合同质量的前提下多拿订单、拿优质订单；二是强公投，逐步改变依赖社会资源拓市场的局面；三是调结构，着力调整优化业务结构和区域布局；四是控底线，实现新签合同量增质更优。主要领导亲自抓，配备最优势的兵力，采取最有力的措施，抢抓市场先机。钧测要做高质量市场营销，持续深化区域经营统筹布局。持续推进“两级”营销体系下的营销团队建设。 三要快速响应，无缝补位抓履约。“现场循环市场”，切实提高项目履约能力。一是强化项目策划；二是强化过程商务；三是推广标准化和项目管理系统。“定了就干、干就干好”的作风，坚持把“目标”印刻心间，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，一件一件工作抓落实，一项一项事情促完成。 四要严守底线，守土有责控风险。树牢风险意识，增强底线思维，不断增强防范化解风险能力。一是要持续加强“两金”压降，强力突破现金流提升；二是要持续补足能力短板，防范薄弱业务风险；三是持续筑牢安全底线，确保企业平稳运行。 五要练足内功，精益求精夯基础。立足企业长远发展，下功夫夯实基础管理，提升企业经营质效。要深刻认识到基础管理的重要性，从“制度、机构和人员”体系建设入手，着力打造市场营销、项目管理、党建、财务、人力资源、质量技术、安全环保、法务、商务和纪检监督等业务体系，全面夯实企业基础管理。继续“降本增效”，继续“瘦身健体”。 六要激发活力，不拘一格强队伍。充分激发干事创业活力，做好干部队伍建设。一是要把握选人用人正确导向，健全选人用人机制；二是要坚持好中选优，加大后备人才储备；三是要持钧测要进一步深化营销理念、提升营销能力、优化营销体系、创新营销模式。续优化干部队伍结构，打造高素质干部队伍。自古以来，不确定性是这个世界唯一的确定性。面对不确定性，保持好奇心和探求欲，学会在不确定性中寻找确定的东西，从而掌控方向。 同志们，面对机遇与挑战，广大钧测人有创新求变的胆识勇气，有舍我其谁的责任担当，心往一处想，谋往一处出，劲往一处使，人往一处用，在公司发展中赢得主动、占据先机，不断催生新动能，向“领先高端的第三方”不断迈进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。