钧测自成立以来，就非常注重营销团队的培养，网络推广、招投标、招募城市合伙人等多种方式并驾齐驱，各个营销部门也是八仙过海、各显神通。由原先一年零星的几个项目到现在要用项目管理软件进行统计分析，从行业的“门外汉”到现在要致力于树立企业品牌的第三方检测机构，都源之于企业面对日益竞争的市场环境形成的创新意识。

在2019年疫情突袭武汉，当时的封控的环境另当地区域营销人员在承揽雪上加霜，今日之上海疫情更是另总部负重前行，面对这种情况，我们当然不能选择躺平，我们要抓住这个“静默”的黄金时间，从拿项目到扩资质。在拿资质方面，公司的创业团队从检验检测机构资质认定（CMA）起步，紧接着开始了建设工程质量检测资质的取证工作。那时候每日白天外业，晚上腾出时间，集中学习、整理资料，全员积极备战，记忆最深的就是学习主体结构工程现场检测知识，这是房检板块最核心的业务内容，大家都秉着一股劲，最终以高通过率顺利取得主体结构检测上岗证。随后就顺利通过了上海市住房和城乡建设管理委员会审核，钧测获批建设工程质量检测的主体结构工程检测资质，这是钧测取得的第一项专项检测资质。在随后的几年里，钧测人始终励精图治，保持积极进取的优良作风，努力提高自身的检验检测能力；在2020年12月，又顺利取得钢结构工程检测的专项检测资质；2021年5月，获批见证取样检测资质；8月，获得地基基础工程检测资质、实验室认可（CNAS）、检验机构认可（CNAS）、测绘乙级……

此外，在公司发展过程中不能把关注的重点放在“公司有什么就卖什么”，而是更加注重客户的需求和体验。也就是要实现由“B”到“C”转换。我们都知道任何产品最终是要卖给消费者，要让更多的消费者为产品买单自然需要更加注重消费者的需求和体验，这就是所谓的“C端”思维。华为本来是一家2B出身的企业，做2C竟然也能第一！华为拥有18万高学历队伍，主要有运营商、企业、终端三大块业务，它的服务几乎遍及全球所有国家。华为手机作为国内手机行业老大，占据了21%的市场份额，他们始终坚持自我批判的核心价值观，向客户学习，向伙伴学习，向竞争对手学习，要做好2C，就要学习终端服务，力争做“成吉思汗的马掌”。2B企业的运营系统是研发、生产和业务三大板块，它的特征是切业务、懂术语、更理性、拼价值；而2C企业的运营系统是市场、销售两大板块，品牌运作的特征是讲人话、击痛点、更冲动、凭感觉。房屋质量检测是个2B市场，如何做好2C是我们一起努力的方向。

钧测在过去的9年时间里，一直努力尝试创新，在面对未来检验检测互联网大数据背景下，要想成为时代的弄潮儿，必须打造“人无我有、领先一步，人有我专、技高一筹”的核心竞争力，才能立于不败之地。