每周一课--第十三期工作总结-上海钧测项目管理系统

钧测有名考霸，九八年的帅小伙，外号“霍师傅”。今年连续参加多场协会考试，门门都顺利通过，瞬间考满五张证，成为同事们仰望的对象。

他说：“现阶段长本事、增才干才是主流任务，养成持续性学习的习惯会有源源不断的自驱力推着自己向前走。知不足而奋进，望远山而力行。”

技术要点：

1、非正常程序的加固后检测项目，做安全性鉴定、施工质量检测均须谨慎；明显涉嫌挂靠的加固设计项目更须谨慎；可考虑索取前测报告，并增加声明条款，比如仅根据加固后施工质量验收规范复核加固施工与甲方提供图纸的一致性，不涉及房屋本身的安全性问题；

2、对个别项目，地勘单位地基承载力特征值取值不合理，房屋也出现沉降问题，此时对地基基础的承载力复核和安全性评级都需要慎重；

3、工业建筑可靠性鉴定中混凝土抗压强度回弹法测定，无条件进行取芯修正且没有规定龄期修正方法，也没有指向民用可标或其它规范时，可参考民用可标进行龄期修正；

4、进行房屋鉴定时，工业项目中厂区的配套辅助用房应参照工业可标进行鉴定，但办公楼需要参照民用可标进行鉴定；

5、农村住房危险性鉴定，某些地区已经开始纳入安鉴监管范围，政策随时可能生变，须保持敬畏之心。

营销锦囊：

1、网络营销部牵头举行营销部门比武大赛；

2、加大网络推广力度、人员优化管理，优胜劣汰；积极融入当地做优质项目；

3、建材公司通过长期积累的经验和快速响应速度赢得大单；

4、新材料。打开思路，打破僵局，团结一切可以团结的力量，尝试一切可以尝试的做法。

管理经纬：

1、工业项目对于项目负责人的综合能力考验很大，要培养优秀项目负责人；

2、工期长的项目都应该进行天天读，对照时间节点每日复盘，形成书面文件；

3、结算，超过一年以上账面项目每周写清欠报告表；

4、摆正心态，把考试当作工作的一部分，腾出时间好好学习沉下心坐得住。

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