一、营销及询盘数据分析
1.营销数据分析：
截止11月20日，累计签约额完成全指标71%。
2、询盘数据分析
截止11月20日，11月询盘比10月询盘数量上升10%。
3.本月部门亮点
1）询盘质量较上月有提升。
2）武汉公司网站制作、备案指导等。
3）营销人员给到推广方向后，能及时进行竞价投放和商铺铺开。 
4.不足分析改进
1）转化率一直是网络部的痛点，从询盘质量和跟单效率上，如何提交网络询盘转化率是网络部目前的急需解决的问题。
2）目前传统推广方式，竞价、商铺、网站等基本已经覆盖，很难有新的渠道突破，网络部需要找出新的思路。

二、部门管理工作
1.团队建设：网络部要想完成明年的指标，人才是根本，人才也是需要培养的，所以要想明年完成指标，现在就必须储备人才。
2.投标筛选工作：每天部门都会查询网上各种投标信息，合适的发布到群里，做到AB角补位。
3.推广工作：目前网络部网站、商铺、竞价数量都比较多，但是在人较少的条件下，不能充分运用这些工具或渠道，根本还是需要招聘人才，最近12月、1月到期的好的商铺已经基本联系好续费，没有效果的商铺果断放弃。
4.部门自查工作：部门组织2次部门自查工作，共同讨论指标完成方法，如何让部门更加壮大。
 
三、下月措施
1.寻求人事的帮助，积极招聘推广人员，自己注册BOSS等招聘网站，12月30日前招聘3人团队。
2.梳理手上现有推广手段，分门别类，再次做好工作分配，抓准每个人的工作重心。
3.区域公司发展培育。
4.2021年指标分析及预算，在公司整体目标战略下，部门要做好目标工作细化方案。
 
四、会议总结
1.网络部在人力严重不足的情况下，可以借力公司同事，尤其是新同事，新同事也在网络推广的过程中对公司更加了解，形成合作共赢；
2.当前最紧迫的事情就是招聘人才，需要对人物画像有一个精准的了解，目前网络部最紧缺的不是高端人才，反而是初出茅庐的新人更加合适。
3.网络部不能闭门造车，需要去外部交流，寻找网络推广上的合作伙伴，所有措施需要落地，才能有进步。
4.定节点定指标，不是泛泛而谈，需要落到实地。