一、部门人员工作梳理

　　(1)经营部四人现工作明确，分工得当，商务配合默契逐步形成。

　　(2)缺口八人，其中六人为市场营销助理(跟单员)，由李部、胡工和刘工各自带教，两人为商务助理，完成部门基础工作，配合陈工。
 

　　二、部门管理工作：

　　(1)本月成单数目可观，全年指标已超额完成。

　　(2)部门成员工作内容推进。
 

　　三、2021年工作定位：

　　(1)岗位职责。

　　(2)部门指标：

　　[1]全年营销额，冲刺额。

　　[2]人员目标，定岗4人，稳定12人，

　　由李部、胡工和刘工各带两人，进行代教，陈姐代教两名商务助理。

　　[3]部门2021年目标：

　　(1)建立和完善营销管理体系，统一表格，经营数据进行分析总计，进行季度汇报。

　　(2)主动对接大客户，培育新客户，开发合作资源。(每个人15个)。

　　(3)大项目运营操作，认识结交更多的代建公司、总包公司，提前介入项目运作。

　　(4)部门工作推进办法。部门每一位同事都需要思考，如何转型，如何突破，如何能实现公司利益最大化?原地踏步就是倒退。
 

　　四、措施：

　　<1>吨位决定了地位。大胆招人，稳扎稳打推进部门工作。

　　<2>快鱼吃慢鱼，想要创造利润，必定要有清晰的目标感以及狼性。

　　<3>新领域拓展，新增产业，从不熟悉领域的跨度必定能为部门注入新方向，也会带来新的利润点。