目前部门人员已趋于稳定，从去年的二十多个到现在的十四个，人变少了意味着工作时每个人的工作量变大了，且责任也越大了。而且在疫情结束后外业必定很多，所以在这种情况下部门和个人必须做出提升和改变。

首先我觉得部门内部的信息交流不够充分，主要是现场所遇到的问题。每个人出去做现场的时候都会碰到大大小小的难题，我们自己解决不了的时候就会打电话给项目负责人或者是部门长，当解决问题后，自己就有了相关的经验，下次再遇到时就有解决措施了，但是，也就自己会了，独乐乐不如众乐乐，何不把此事分享给大家，让部门都知道应对之法呢。部门人很多，做的现场不一样每次遇到的问题都不一样，如果每次遇到疑难杂症，解决之后都只放在自己心里，那对于部门现场作业能力整体的提升是没有多大帮助的，只有大部分人或都会，部门整体才能提升。我觉得我们部门也可以每一到两周抽出半个小时开一次专门针对现场所遇到自己觉得有难度，或理解不了的问题的答疑会。

再就是部门内部人员能力的培养，去年的时候部门也有过考核，但是两三次之后就没有再考核过了，我觉得考核时可以先从基础的和单一方面的开始，大部分可以达到部长的预期效果后就可以开始更深层次的考试，这样对于老员工就可以做到加深巩固，对于新人就是现场实操有以老带新，内部有理论考试，实操结合理论就能更好的理解。除了部门集中考核外，还可以进行师徒或是老新的单独考试，由部长授权某个人，在公司的时候进行仪器规范操作和问答或是卷面的基础考试，新人的快速成长和老员工的经验沉淀会使部门提升，而且可以更好的配合其他部门的工作。