具体纪要如下：
一、2020年11月份部门生产完成情况
1、部门及个人产值
2、报告清理
二、工作规划
1.当前存在的主要不足
（1）报告积压较多。主要是前期项目积压较多，项目安排不够合理，项目负责人与检测员之间配合不够、沟通不够。
（2）项目安排不合理。王优锋、汪春苗手头项目偏多，未协调人员分工处理。
2.解决措施
（1）积极消化积压的报告。对于体量大的项目需要及时协调人员进行分工处理，过程中加强沟通；无论是检测员还是项目负责人，外业安排需要与内业结合，长期处于外业状态，手头数据只能是项目负责人自己处理，严重拉低了报告出具效率。
（2）长期打算：部门流水作业梯队建设，新人带教培训加强，并稳定。
（3）相互协作：部门与部门之间项目协作、取长补短。
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