总结经验再出发 凝心聚力谱新篇

12月27日，朱总及余总从上海奔赴西安参加西安公司年度述职及五周年庆典活动，紧促的行程，面对面的交流，点评每个人的优缺点，拉进彼此的距离，从总结中发现问题、直击问题、分析问题、并解决问题，为西安公司的未来发展提出可持续性发展的重要指示。

樊总：灰犀牛与黑天鹅

樊总开篇的灰犀牛与黑天鹅，让人眼前一亮，有多年设计背景的樊总，转型到检测行业一年半，经历过设计院的跌宕起伏，更能敏锐的洞察到检测行业的危与机，面临行业的严冬，带着检测狮的破局思维，结合公司的现状、带着对未来的思考，从不同的维度分析问题，预防黑天鹅，更要重视灰犀牛。

史总：齐心协力创佳绩，勠力同心拼未来

在西北大地深耕的五年，带领着西安公司“乘风破浪”，积极探索市场机会、拓展业务领域、实现公司规模和效益的双重提升。史总对每个人的点评如数家珍、真情流露，对五年来的每个项目都能够心中有数，对创业之路的一次次危机都手中有策、对公司的发展做到肩上有责。坚持长期主义，做行稳致远的长跑者。

余总：三个不足、三个建议、三个指标

余总对西安公司的过去五年总结及未来五年做出重要指示，发展过程中的三个不足：

①、人员的稳定性不足；

②、技术优势明显、但人均产值较低；

③、保持流动性、合理稳定。

针对未来发展提出三个建议：

①、细分渠道、深耕市场；

②、加大第二曲线开拓；

③、进军西北地区、深度融入当地。

针对明年的发展规划制定三个量化指标：

①、合作伙伴500万目标；

②、同行业其他公司合作，签订不低于20%的营销合同；

③、培养复合型人才，技术人员兼职营销。

朱总：韧性组织 穿越周期

西安公司是一个韧性组织，是一个敏捷型的团队：扁平化，层级短，效率高。同时，朱总指出韧性的三个表现：

①、抗风险能力逐步增强；

②、对外链接力强；

③、善于创新及主动应变。

西安公司的第一个五年，积少赢，成大胜。下一个五年，坚持长期主义，加强前瞻性思考、战略性布局、全局性谋划、整体性推进。实行三三制原则，有效的化整为零，与时俱进、开拓创新，才能御寒保暖。

最后，庆祝上海钧测西安分公司成立五周年，下一个五年，扬帆起航，再创辉煌！