时光飞逝，2023年已经悄然过去，钧测又成长了一年。在过去的一年里，有来有往，有舍有得。新的一年是以创新为主旋律的一年，是去钧测化的一年，是自我革命的一年。

去钧测化应当从管理出发。目前社会的经济状况低迷，行业受到很大的冲击，企业在逆境中首先需要做到生存，然后才是发展。物竞天择、适者生存是亘古不变的法则，在过去的一年里，公司的主导政策从力推区域布局改为全面网格化管理，将开源节流的任务下沉到部门，让部门及个人的成本意识有明显的提升。成本虽然得到有效控制，但项目的利润一年不如一年，无论是项目的合同额一点一点的降低还是业内管控要求一步一步的提高：因此我们要在管理创新的基础上进一步做到营销与技术的创新。

去钧测化应当与市场契合。传统的房检业务在检测市场里已经进入了拼刺刀的白热化阶段：价格下降、工期缩短、要求提高、监管加强，我们需要开辟属于我们的、同时也顺应市场的第二曲线。今年的光伏项目、承重墙项目就是典型的例子，经历过“齐齐哈尔7·24屋面网架垮塌”事件、“哈尔滨承重墙”事件，社会对于既有房屋的安全性的关注越来越高，该类型项目的数量在本年也明显的增加。

去钧测化应当有技术支撑。作为技术部门，深感公司同质化的严重，第二曲线项目的技术无论是检测还是鉴定相对于传统房检项目都薄弱许多。技术的创新对于公司来说可以培养已有员工，亦可直接招聘有相应工作经验的员工；对于个人而言，需要打破舒适圈，用于接收“新鲜事物”，去学习“新”的方法，去理解“新”的规范，过程是漫长且坎坷的，但也只有这样才能成为第一个吃螃蟹的人。

创新贯穿始终，创新永无止境，需要我们去探索各个领域，去尝试各种可能，2024，让我们和钧测一起创新！